我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 博客來網路書店

我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春



博客來

博客來

嗨!

您正在找 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 這本書嗎?

這本 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春 的內容簡介



當全世界都在歌頌創業成功後的美好故事時,

卻沒人告訴你隱藏在創業開始前的可怕祕密!


你有想過嗎?

對中大樂透頭獎的機率是1,400萬分之1,

而世界上出現賈伯斯的機率卻只有60億分之1,

你自認為有著滿腔熱血、無限創意,毅然決然打算創業,

卻沒想過追隨熱情,熱情終有消逝的一天;

再多創意,也得面臨無法實踐的困境……

這不是本教你創業的書,而是一張帶你躲過「夢想地雷」的地圖,

我真的不是潑冷水,只是想將你從創業的美夢裡叫醒,

在現實世界中先做好準備,別讓創業套牢了你的青春!

不想就業,決定放手一搏創業去?

第一桶冷水,你至少該先知道什麼是創業!


很多人以為「有創意」就應該「要創業」,其實這兩者根本沒有直接關係!想要創業,你的創意必須要能夠「創新」,同時你最好還要具備「創業家精神」……天啊,創業怎麼那麼複雜呀!這第一桶冷水就是要潑醒衝動的你,好好檢視自己的想法是否足以構成創業的條件,千萬不要貿然躁進!

創業憑著一股熱血就能萬夫莫敵?

第二桶冷水,告訴你創業前需要做足的準備!


「熱情」是創業者的迷幻藥,它讓人產生「只要有熱忱就能克服一切」的幻覺,無視眼前荊棘交錯的困境,等到藥效過去(熱情退散)以後才發現自己滿身傷痕……想創業只憑短暫的滿腔熱血絕對不夠,還要有天時、地利、人和的機會才行,這第二桶水教你學會觀察時機,隨時做好準備,才是創業成功的不二法門!

看遍過去創業成功案例就能如法炮製?

博客來第三桶冷水,不懂這些新知識就別急著創業!


創業之所以能夠成功,很大的原因是因為創業家掌握了「時機」,但許多人會忽略這一點,開始一股腦跟風,沒想過自己就這麼矇著眼睛被牽到懸崖邊而不自知……過往的成功僅供參考,當下的趨勢才是創業關鍵!這第三桶水就是要告訴你如何創造品牌價值、理解創客文化,搭上順風車才能更順利地創業!

創業如果失敗也沒關係,至少有學到經驗?

第四桶冷水,事前想好退場機制,才有逆轉機會!


創業是場賭博,即便你算好了99.99%的獲勝機會,仍可能會栽在0.01%的機率當中,所以千萬別鐵齒,在創業以前就必須先想好最悲觀狀態時的處理方式,訂定退場時機點,以免一錯再錯,直到萬劫不復的地步。這桶水讓你學會漂亮下台、完美退場,保有東山再起的機會!

?

  • 出版社:捷徑文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/08/30
  • 語言:繁體中文


商品網址: 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春

博客來











人力資源管理 5-e 附光碟1片



人力資源管理 7-e



老闆會傾全力培養的10種人



員工招聘性向測試方法



人力資源管理-取得競爭優勢之利器



人資工作者的必修學分



微利時代制勝法寶



績效!績效!(全新修訂版):管理不頭痛,16種員工績效問題解決祕技



企業老闆用人的9大秘密



如何指責部屬糾正錯誤



策略性人力資源管理



女職員培育術





博客來











九型人格.人生必勝的職場法則



小資賺千萬人脈理財術:學會人脈理財讓你加薪百萬



以貌取人,再也不會看錯人:柏克萊心理學家如何用科學觀相



30歲前一定要懂的84個做人攻心術【全彩圖解版】



轉念間,全世界都聽你的:哈佛最重要的自我成功學



大學生不要當的28種人:寫給每個人的性格補強計畫



你的形象決定你的價值:韓流明星展現自我魅力的 每天10分鐘訓練



國際禮儀:全球化下的國際通行證



職場成功關鍵懶人包:真希望「第一次上班」就知道的事



不想加主管臉書好友,怎麼辦?懂得這樣做,主管罩你,部屬一路相挺



正能量又怎樣?與其強迫自己迎向陽光,不如在暗黑世界稱王!



不冷場的祕密,人際關係的黃金三角公式



我知道你在想什麼



為何上班這麼累?其實是你心累:心理學家的職場觀察



從沒人理你,到人人挺你!巧妙操控97%人心的暗黑心理學



博客來網路書局>如何做好工作上好班





商品網址: 我真的不是潑冷水!:不要讓創業套牢了你的青春

博客來





2018-05-27 11:10

〔記者王榮祥/高雄報導〕中國持續壓迫台灣外交空間。總統府秘書長陳菊今表示,蔡英文總統始終努力維繫兩岸和平,並釋出許多善意,可惜因為雙方角度、制度不同,理解上有落差;她對於目前發展感到憂心,認為雙方應該有更多的相互理解,但北京不願意溝通,她覺得很可惜。

陳菊強調,蔡英文總統上任後,必須兼顧台灣安全、主權、自由民主的機制,對於兩岸部分也非常一致,不過看起來蔡總統很多善意與努力,好像因為雙方角度、以及整個民主多元社會與制度上的不同,造成理解不夠、相互互信基礎不足,對這樣的發展感到憂心。

陳菊接任總統府秘書長剛滿月,她指出總統府跟高雄市政府不一樣,謙虛表示還有很多事情需學習與瞭解,目前感覺最明顯的差別,是總統府的會議比較多。



博客來 博客來網路博客來網路書店書店

BD1C33D196FF0188

精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 博客來網路書局

精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務



博客來

博客來

嗨!

您正在找 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 這本書嗎?

這本 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務 的內容簡介



面對世界是平的,沒有企業能置身於全球競爭之外,

無論是製造業還是服務業,作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵,

實踐精實現場管理的標竿企業管理者,

傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗,

無私相授學得來、做得到的競爭優勢,只要你跟著做!

從工作現場的環境配置、如何做好品管、人才培育,到如何指導協力廠商

日本豐田生產方式專家,傳授你40多年精實企業的現場管理實務

並輔以豐富的現場照片與實用圖表,讓你照著書做管理效率就能超前同業兩倍。

假設有員工出包,導致一批貨出現不良品,這時公司應該要做的是?

A.回收產品,請出包員工寫檢討報告,要求下次不再犯

B.回收產品,請管理者檢討生產現場,怎麼改善可以幫助員工不出錯

90%的企業以為做到A就是做好管理,但在豐田生產方式(TPS)裡,因為汽車的製造不容許危及用車人的生命安全,為了做到「產品零不良」發展出一套現場管理方式——TPS。這套方法的精隨,就是「改善」,其作法包括——

◎5S,也就是整理、整頓、清掃、清潔和教養。

這個方法很多書都介紹過,但作者用40年實務經驗告訴你:推動5S目的不是把工作現場整理好,而是設法讓工作變得容易執行。比方說汽車零件非常多,怎麼整理、整頓才不會讓現場作業者拿錯、裝錯?

◎目視化管理:

在作者帶領的慧國企業裡,即使主管是日本人,巡視現場時語言不通也能互相溝通,靠的就是目視化管理。目視化是為了讓現場的問題點容易被看見。

比方說,如果擔心看不到氣體有沒有確實傳輸,就把管線做成透明的。

在慧國,安全比品質重要,書中有非常多讓職場環境「安全又舒適」的好點子。

◎三位一體的管理系統:

比方說:品管單位認為要追加預算來提高品質,成本部門卻覺得砍預算才能獲利,雖然各單位都是為公司好,卻很容易發生公司規定越來越多、而且彼此矛盾的情況。

作者認為一定要給員工最簡單、最好執行的規定,才能幫助員工做好工作。如何協調各單位意見?書中豐富的實用表單,是作者實踐40年的智慧累積。

◎人才育成:

在全球不時傳來裁員與挖角消息的今天,TPS仍堅持自己培育人才,也因此發展出獨到的人才養成祕訣。

比方說,大野先生認為:「業績要以獎金與加薪來獎勵,能力與態度要以升遷作為報酬。」這是什麼道理?新人與資深員工各自要接受哪些訓練?他又用什麼機制來鼓勵全體員工積極實踐「改善」的精神?

◎及時化生產:

你以為提早完成是高效率的表現?錯!TPS講究「巧遲不如拙速」,萬一製造太多賣不出去,不但浪費材料、能源跟人力,還浪費庫存成本!怎麼找出浪費?請見書中的「擰毛巾理論」。

此外,本書還有很多實務智慧值得學習。比方說設備發生異常,通常不是因為老舊,而是剛買進來的時候;全面品檢(而非抽樣檢查)通常成本很高,但其實效果很差。

最重要的是,兩位作者將從日本學到的TPS,在台灣加以改良,變得更適合台灣「少量多種」的生產方式,而且即便是非製造業的讀者,都能從中獲得啟發。

名人推薦

巨大集團董事長劉金標、政治大學講座教授司徒達賢

雲林科技大學工業管理系教授侯東旭、中華精實管理協會理事長奚志雄

國瑞汽車廠商協力會會長吳烈權??? 共同推薦

兩位豐田式工廠管理實務專家連袂合著,把多年來的實務經驗彙集成書,秉持著豐田人不藏私的偉大情操,公諸於世,這是值得追求豐田式生產管理者研讀的一本好書。



劉金標? 巨大集團 董事長


在任何產業鏈中,「製造」所創造的價值不可能消失,甚至往往是創價流程中相當關鍵的一環……生產管理的基本流程,也可以轉移到其他產業中,作為「作業管理」的標竿。……如果掌握了其中的訣竅,則對其他產業的作業管理都可有所啟發。



司徒達賢? 國立政治大學講座教授


本書內容豐富精彩又實用……每一主題都有其理論架構,又有實務的推動手法與步驟,使讀者在每一主題上都能有系統及循序漸進的學習。



侯東旭? 國立雲林科技大學工業管理系教授


本書構築在豐田生產方式的基礎下,更深入說明精實工廠管理的Know how及企業理念、日常的工廠管理重點活動、目視化與5S活動,企業最重要的寶藏之一的人才培育之範例說明實施…..等,把所有企業必要知道的管理精華內容,在本書中說明到位。



奚志雄? 中華精實管理協會理事長


兩位作者秉持著無私奉獻的精神,將精實生產管理傾囊授予各產業,協助導入TQC、TPS、TPM三位一體等豐田式的生產管理手法,對台灣產業的提升與人才培育皆有卓越的貢獻,尤其大野義男院長,在年近古稀之際,將其40年的寶貴經驗與精華融合灌注於本書,由衷感受到他對台灣產業升級默默付出的精神。



吳烈權? 國瑞汽車廠商協力會會長


  • 出版社:中衛

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/09/24
  • 語言:繁體中文


商品網址: 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務

博客來











用生活常識就能看懂財務報表



Fundamentals of Corporate Finance (Asia Global Edition)(2版)



為什麼有錢人不搭火車?4步驟搞定生活經濟選擇題



國際財務管理(二版)



2016年台灣中型集團企業研究



財務管理概論(三版)



國際財務管理(7版)



應收帳款的管理與催收



財務管理(Ross-Fundamentals of Corporate Finance-11e)



財務管理原理(七版)



現代財務管理(二版)



財務管理原理





博客來







博客來>生產與作業管理(黃.施.林)







豐田式生產管理精要:徹底理解豐田生產方式事典



看圖輕鬆學改善:讓工作做得更好、更有效率



不景氣時期,如何降低成本



工作研究(修訂二版)



生產部流程規範化管理



【商業設計教戰手冊2】商品包裝



包裝設計年鑑



新TPM加工組立篇



現場改善:日本競爭力的成功之錀



卓越化生產管理



妙點子,巧包裝



禮品包裝DIY



ERP與電子化- 企業強化競爭力的致勝武器



博客來網路書局>包裝設計



NPS新生產技術的魅力





商品網址: 精實現場管理:豐田生產方式資深顧問親授40年現場管理實務

博客來





有「司法獒犬」之稱的洪信旭曾辦過高雄市正副議長賄選案、新瑞都大股東蘇惠珍、地下金融教父萬眾,在這次檢察長遴選中意外落馬。(資料照)

2018-06-14 12:22

〔記者吳政峰/台北報導〕檢察官人事審議委員會14日辦理檢察長遴選,提出6位入圍名單,交給法務部長邱太三圈選3位,而比例過半的民選委員13日開會前會,已先行提出6位名單,一般認為會輕騎過關,未料今日開會時,外界看好的「司法獒犬」、台南高分檢檢察官洪信旭竟意外落馬,最後改由高檢署檢察官郭永發出線。

檢審會14日遴選出的正式入圍名單分為分別為高檢署襄閱主任檢察官費玲玲、高檢署主任檢察官呂丁旺、行政執行署新北分署長毛有增、法務部參事林豐文、廉政署肅貪組長汪南均、高檢署檢察官郭永發。

法務部本次調動只出兩個高分檢及一個地檢署檢察長缺,依照經歷研判,費玲玲與呂丁旺可望出任高分檢檢察長,剩下一個地檢署檢察長則形成4搶1局面,競爭激烈。邱太三將從6位入圍者中圈選出3位擔任檢察長,結果最遲於22日前出爐。

洪信旭、汪南均、郭永發均為司法官訓練所33期結業,是所有選人中「最菜」的,洪信旭因辦案積極豐富,頗受外界看好,也是13日民選委員會前會的口袋人選,沒想到14日正式會議時有人「跑票」,形成8比8的對峙場面,最後主席陳明堂把關鍵一票投給郭永發,變成郭上洪下的局面。

檢審會共有17名委員,分為9名檢察官票選出來的民選委員,及8名法務部及檢察總長派的官方委員,因民選委員過半,以往所提的名單都會受到官方委員尊重,豈料14日發生跑票情形,跌破不少人眼鏡。



博客來 博客來網路書店

BD1C33D196FF0188

提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 博客來網路書局

提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準



博客來

博客來

嗨!

您正在找 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 這本書嗎?

這本 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準 的內容簡介



◎這家公司的財報數字一直都很棒,怎麼會突然出現重大衰退?

◎經營者經常上媒體接受訪問,很多名人政要朋友,這種公司是好標的嗎?

◎為什麼老闆有自卑情結是好事,強勢發言反而要小心?

?? ?

想知道一家公司的股票能不能買,除了一家一家看財報,還可以觀察什麼指標?

有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字,更領先的判斷依據?

作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人,還連續兩年獲得最佳基金獎,

他因職務之便,有機會訪問超過 6,500 位的大老闆,進行投資前的分析,

他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談,整理成:

「提前看出好公司的非財務指標」珍藏筆記。這方法不只

能用來投資股票,還可以用來檢視自己的公司,或有生意往來的客戶。博客來網路書局

?

◎飆股經營者都有這些特質:

.成功老闆都很會算、愛做筆記,對細節很龜毛:

「成本劊子手」日產汽車董事長卡洛斯?戈恩,就是靠強烈的成本概念提升利潤。

這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆,

應該快點買自家公司股票,就能替自己加薪。

博客來

.網站發文、致詞時總是「我、我們」,還有說不膩的經典臺詞:

每當有人在推特上對他提出意見或建議時,孫正義最常回答:「咱們做吧。」

馬達製造商日本電產社長永守重信的名言是:「馬上做、做出成績。」

還有,「成功,高興一日就好」……

你投資的公司,或是你任職公司的經營者,也有經典臺詞嗎?

?◎如何辨識不適合投資(與任職)的壞企業?

.在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片!

這種經營者多半想藉此「炫耀自己」,個性也不夠謹慎。

該怎麼觀察大老闆的社群?你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。

孫正義在網路上的一句自虐梗,就獲得作者的高度評價。

?

.公司搬進奢華新大樓,之後往往走下坡:

搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才?正好相反……。

此外,老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾,都是警訊。

?? ?

◎別找鮭魚,要找金雞母,哪種新創企業會成功?

.鑑別新創企業時,不必太在意是否達成數字目標:

新創企業因為還沒有實際成果,很難準確預測。

重點在於分析未達標的原因,並願意和投資人分享如何改進,就有成長的可能。

.股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工,這種公司要小心!

成功上市股票的經營者,往往會加足馬力,大肆招募員工、增聘新人。

但新職員第一年往往沒有產值,即便營收成長,可能也難支應增加的人事成本。

其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、

公司網站沒有老闆照片……這些非財務指標,都是你提前看出好或壞公司的依據。

博客來網路書店

名人推薦

《商業周刊》財富網「股魚不看盤投資教室」專欄作家/股魚

「小樂:我的生存之道」臉書專頁版主/小樂

知名財經部落客/阿斯匹靈

《Smart智富》月刊專欄作家/阿格力(許凱廸)

《商業周刊》專欄作家/市場先生

  • 譯者: 劉錦秀
  • 出版社:大是文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/05/31
  • 語言:繁體中文


商品網址: 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準

博客來











孫子商道(典藏版)



辦公室學不到的36件事



秒殺創意:Know Why困境不敗



商管所管理學講義(二版)



老闆不坐鎮,公司就成長



專案管理



高收益企業:企業為什麼存在



非營利部門:組織與運作(第二版)



李嘉誠之36計精髓演譯



作業研究(二版)



一分鐘經理(新版)



企業概論:經營理念與實務運作(二版)





博客來











富腦袋與富習慣



心理學博士的深度交易課:透過每日五分鐘正念練習和尖端心理學實現最佳交易表現



基金教母蕭碧燕教你,每次投資都要獲利出場



澄明之境:120個有益投資的對話:大投機家和他的康德哲學課



5年後靠K線分析月入15萬



Real Estate Finance and Investments(16版)



看屋驗屋一本通:聰明買屋實作本,工班主任、設計師、買房達人教你買房秘訣,省裝潢、住舒適、不吃虧



補教老師的 當沖日記 我用K線3年賺一億



逮到底部,大膽進場:學會用11個訊號賺股市的大錢【全新增訂版】



不敗教主存股心法活用版:教你存自己的300張股票



巴菲特貫徹一生的選股策略



輕鬆入門!掌握6種線型學會看股祕訣:超好懂說明+實作練習講解



人人都能學會存成長股(全圖解)



擊敗黑色星期一的投資鬼才:馬丁.茲威格操盤全攻略



看準位置,只賺不賠:掌握投資11大關鍵理論,買股不受傷



小資族大翻身:8年從20萬滾出資產4000萬的賺錢筆記





商品網址: 提前看出好公司的非財務指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記, 挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?比看財報還準

博客來





2018-06-08 23:51

〔記者廖千瑩/台北報導〕金管會擬開放2張純網路銀行執照,國內業者也有高度興趣,國票金控今天發布重大訊息,宣布已經與日本知名網路銀行簽署非拘束性意向書,共同研議在台灣設立純網路銀行的可行性。

據了解,此日本知名網路銀行,很有可能是先前表示有意來台投資設立純網銀的日本樂天銀行。

隨著金管會開放國內設立2家純網路銀行後,國票金也有意與外資合設純網銀,今天公告重訊。國票金高層表示,根據合作意向書,未來雙方擬共同在台合資成立純網銀,營運的部分由國票主導,技術的部分則由日方主導,基於保密協定,目前還不方便透露合作對象。



博客來 博客來網路書店

A5602504B4D4B123

如何激勵員工、留住人才博客來

如何激勵員工、留住人才



博客來

博客來

嗨!

您正在找 如何激勵員工、留住人才 這本書嗎?

這本 如何激勵員工、留住人才 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 如何激勵員工、留住人才 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 如何激勵員工、留住人才 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 如何激勵員工、留住人才 的內容簡介



您還固守著傳統的管理模式嗎?想留住人才、創造優異成績的主管,一定要注意這本特別的書!您知道如何透過協助個人追求目標,來促進組織計劃的達成嗎?「自我實現」被視為人類最高層次的需求,因此,真正符合現代人需求的領導模式,便是藉由對部屬員工的態度激勵、潛能激發,使部屬員工們願意自動自發地盡心工作,並在自我實現之際,達成企業組織的各項目標。這不僅是一種高明的企業經營原則,更是一門管理領導的藝術!《如何激勵員工、留住人才》,是一本專門介紹如何領導部屬員工的書,不著重於學理之探討,而以具體生動的敘述,將一些員工們所發生的事物列舉,並針對管理者給予適當的引導建議,能夠提供管理者最合時勢之領導原則及技巧,讓您成為一位深得人心的主管!

  • 出版社:國家

    新功能介紹
  • 出版日期:1993/11/01
  • 語言:繁體中文


商品網址: 如何激勵員工、留住人才

博客來

博客來網路書店









生意:黎智英如何打造大眾商品



葛林斯班玩經濟



王永慶與經營智慧前傳



活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳



迪士尼如何把夢想變鈔票



施振榮:逆境再起

博客來

攤頭仔企業家──張永昌



12位外商CEO的告白─日本外商CEO給有志者的12堂課



你拿什麼定義自己?:組織大師韓第的生命故事



通路教父徐重仁



蔡國南的今生金飾



資本家的冒險





博客來











談判其實很EASY



主管的第1本書



經營大師開講-奇異總裁威爾許的成功智慧與傳奇



海峽兩岸之企業文化



管理其實很Easy:McCormack的領導祕訣



矽谷之道:新事業評估教戰手冊



優質團隊365-成功領袖工作手冊



懂得管理的第一本書



專家有問題



非營利組織的經營管理



應用管理研究:方法與實證



管理學的探索



香港華商企業管理



有效授權策略



管理資本在台灣.台灣產業發展的邏輯



效能職場





商品網址: 如何激勵員工、留住人才

博客來





博客來網路書局 2018-05-24 17:56

〔記者蕭婷方/台北報導〕年底台北市長選舉,柯文哲與民進黨確定分手,外界關注柯文哲與小黨、無黨籍議員是否合作突圍藍綠夾殺?外傳親民黨市議員黃珊珊、林國成,將結合無黨籍市議員陳政忠、李慶元,組成「台北監督連線」,預定6月舉辦記者會,柯P將會出席站台。對此,台北市議員陳政忠今天(24日)受訪時回應,聯盟尚未成立,談競選策略還言之過早。

陳政忠坦言,自己在4月底、5月初間曾召集親民黨籍的市議員黃珊珊、林國成,無黨籍的市議員李慶元,以及無黨籍市議員參選人徐立信、洪士奇共6人,開過兩次討論會,會中曾談及要成立「台北監督連線」。

陳政忠說,成立聯盟有3要件,包含必須有對各公共議題有相同的願景及目標,並列為競選政見主軸;各成員間選區文化環境雖有差異,但可以在競選過程求同與互補;各成員間為跨越藍綠及黨派,應以人民利益為政策導向爭取認同與支持。這3要件備齊,才會成立聯盟。他說,目前連「競選公共議題都還沒有建立競選主軸」,所以,要建立競選聯盟,還需要一段時間,讓成員相互間更加相互了解,再談是否組成競選聯盟,離選戰還有6個月,現在談還太早。

至於後續是否邀請市長柯文哲同台、拉抬選情?陳政忠則回應,若聯盟成立,邀請站台對象則尊重各個候選人。

不過,陳政忠也強調,在政治立場上尊重各候選人,但有好的市政議題與施政成果,理念相同還是會與柯同台。



博客來 博客來網路書店

3BBD99C80BD961E6

節慶禮品包裝 博客來網路書店

節慶禮品包裝



博客來

博客來

嗨!

您正在找 節慶禮品包裝 這本書嗎?

這本 節慶禮品包裝 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 節慶禮品包裝 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 節慶禮品包裝 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 節慶禮品包裝 的內容簡介



隨著生活水準的高漲,大家對送禮的要求也愈來愈高,不只是禮物本身品質的要求,連布包裝也成為提高禮品質感不可或缺的重要環節之一,舉凡色彩的搭配包裝的樣式,緞帶花的挑選,都成為節慶包裝研究的重點,本書分為兩大部分,第一部份為基本技巧的練習,第二部份為實例應用,使您不管在各種節日,禮品包裝都會令人留下深刻的印象。

  • 出版社:新形象

    新功能介紹
  • 出版日期:2001/01/15
  • 語言:繁體中文


商品網址: 節慶禮品包裝

博客來











留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略



瞧!政商名流的故事包裝術:成功的領導者如何運用說故事來吸引你,而且還能牢牢吃定你!



策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效



絕不是靠運氣:創造事業與人生的雙贏(系列著作20萬冊紀念版)



明心見性企業禪:眼界決定世界,一切唯心所現!



仍然不足夠:ERP加TOC的企業電腦畫新境界(系列著作20萬冊紀念版)



企業誠信與倫理個案



群眾的智慧:如何讓整個世界成為你的智囊團



思考的脈絡:掌握問題全貌,創新更成功



破解組織潛規則:為什麼執行長只要開會就能坐領高薪?為什麼恐怖組織也要寫差旅報告?



稻盛和夫如何讓日本航空再生



V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!





博客來





博客來網路書店>管理會計(附CD)









博客來網路書局
財務管理



財務管理個案:策略與分析(系列3)



國際財務管理(7版)



掌握財務報表—了解並掌握財務數據的25個訣竅



降低成本



管理會計習題與解答(修訂二版)



現代財務管理(上)



科技評價研發與財務的對話



確定情況下的決策



提升營業能力的數字



成本追蹤控制--控管公司財務及現金流動的25個重要線索



飆出利潤+我12歲,叫我老闆:做個會賺錢的老闆



巧用投資管理—維持有效投資的25個管理方法



連鎖企業如何取得投資公司注入資金



利潤中心制度運作技巧





博客來商品網址: 節慶禮品包裝

博客來





2018-06-08 13:19

〔記者陳柔蓁/台北報導〕連接器大廠正崴(2392)今日舉行股東會,董事長郭台強在會後表示,未來3~5年要衝刺車聯網,著重電池、電控、電系統「三電整合」;已經小有斬獲,近來已有電動滑板出貨。

郭台強表示,公司去年獲利盈收成長,稅後每股盈餘為2.6元,年增67.74%。股東會並通過每股配發2元現金股利案。

正崴今年第一季繳出EPS-0.99元的成績單,為成立以來首見單季虧損,股價表現亦受影響,有小股東對此溫和詢問公司,郭台強說,會繼續營運基本面。

郭台強說,今年工作重點在調整體質結構,把勞力密集轉成資本密集,在自動化部分啟動模具4.0計畫,中國昆山、徐州雲端一條龍建置完成,在自動化銜接的時期,也同步啟動人力成本較低的緬甸投資案,緬甸的薪水僅需中國的1/4,並規劃了2020年赴印度的計畫。正崴總體資本支出從去年30多億元今年提升到40億元。

法人認為,以短期看來,第二季是傳統淡季,因此人工費用較低、又匯率因素淡化,正崴第二季財務表現可能維持去年水準。



博客來 博客來網路書店

659E9D4B4F60A517
搜尋欄
RSS連結
連結
加為部落格好友

和此人成爲部落格好友

QR 編碼
QR